なぜチームにスターが必要であり、彼らを引きつける方法
要約
本記事では、スターなチームメンバーを持つことの重要性について、研究論文の出版割合やトップ免疫学者の作業品質の向上を引用して説明しています。しかし、スターは、制限があるという認識から、チームを自分の進歩の妨げと見なすことがあります。スターを引きつけるには、チームで働く利点が単独で働く利点よりも優れていると説得する必要があります。
目次
- チームにおけるスターの価値
- ブラックホールの認識
- ブラックホールの認識を克服する
- スターを説得する
- 才能を育てる
- 結論
チームにおけるスターの価値
スターのいるチームは、いないチームよりも成功することが多いです。スターは、全体のチームを高めるために豊富な才能と専門知識を持ち込みます。研究によると、トップ6％の物理学者が物理学のすべての出版研究論文の50％を出版しています。同様に、オールスターの免疫学者は、同僚の作業品質を35％向上させます。したがって、チームにスターのいることは非常に有益であることが明らかです。
ブラックホールの認識
スターのメンバーが持つことがある認識として、チームを進展を妨げるブラックホールと見なすことがあります。彼らは、チームを引っ張る必要があるとか、チームの他のメンバーが自分の仕事の功績を横取りすることを恐れるかもしれません。この認識は、彼らがチームで働くことを避ける原因となる可能性があります。
ブラックホールの認識を克服する
ブラックホールの認識を克服するには、信頼、オープンなコミュニケーション、協力を促進するチーム環境を作ることが不可欠です。相互尊重と支援の雰囲気を促進することにより、チームメンバーは、自分たちの貢献が認められ、自分たちの声が聞かれると感じることができます。これにより、より良いチームワーク、より大きな成果が生まれ、ブラックホールの認識を打破するのに役立ちます。
スターを説得する
スターをチームに引きつけるためには、チームの利点が単独で働く利点よりも優れていることを説得する必要があります。これを実現する方法の1つは、チームのミッションや目標に焦点を当て、彼らの独自の才能がチームの目的をより効果的に達成するのに役立つことを強調することです。チームで単独で働くよりもはるかに多くのことができると強調することにより、高成果を上げるスターを引き付けることができます。
才能を育てる
スターをチームに引きつけた後は、彼らの才能を育てることが重要です。彼らの仕事に一定の自律性を許し、必要なリソースやツールを提供し、彼らの成果を認めることで、彼らの才能をさらに育成することができます。才能を育てることにより、チームの長期的な持続可能な成功を創造することができます。
結論
まとめると、スターのメンバーと一緒に仕事をすることは、チームのパフォーマンスを大幅に向上させることができます。しかし、スターはチームをブラックホールと見なすことがあるため、トップの才能を引きつけることは難しいです。この認識を克服するには、信頼、オープンなコミュニケーション、協力を促進する雰囲気を作る必要があります。チームのミッションを強調し、スターの才能が成功を達成するのに役立つことを強調することで、高成果を上げるスターを成功裏に引き付けることができます。これらのパフォーマーが参加したら、その才能を育て、成果を認め、成功に必要なリソースを提供することが重要です。
