コーポレーションにおけるソーシャルネットワーキングによる混乱の可能性
要約
この記事では、コーポレーションにおける混乱の可能性と、企業内の効率とコミュニケーションを改善するためのソーシャルネットワーキングの利用について探究します。管理コンサルタントを呼び出す従来の手法や、時代遅れの技術の限界を強調し、FacebookやTwitterなどのプラットフォームで見られるソーシャルネットワーキングが、従業員が必要な人や情報にリアルタイムで接続できることで解決策を提供できると提案します。また、社員同士のプロフィール、いいね、共有、フォローが可能なJiveという会社を紹介します。最後に、賢明な社員はCEOに従うべきだと結論付けます。
目次
- コーポレーションにおける混乱の必要性
- 企業におけるソーシャルネットワーキングの可能性
- Jiveの例
- 企業内でのソーシャルネットワーキングの利点
- 企業文化とコンテキストの維持
- Nikeの例
- Jive社
コーポレーションにおける混乱の必要性
多くの企業は、効率とコミュニケーションを改善するために、時代遅れの技術や管理コンサルタントを呼び出す従来の手法を使用しています。これらの手法はコストがかかり非効率的であり、意思決定の遅れや透明性の欠如を引き起こすことがあります。コーポレーションにおいては、コミュニケーション、協働、意思決定を改善するための混乱が必要です。
企業におけるソーシャルネットワーキングの可能性
FacebookやTwitterなどのプラットフォームで見られるソーシャルネットワーキングは、従来の手法の限界に対する解決策を提供できます。従業員が必要な人や情報にリアルタイムで接続できるため、コミュニケーションや意思決定が改善されます。社内の電子メールの減少にもつながります。
Jiveの例
Jiveは、企業内でのソーシャルネットワーキングのための完全なプラットフォームを提供する会社です。社員同士のプロフィール、いいね、共有、フォローが可能です。Jiveは12月に上場し、企業文化の変革とコミュニケーションの改善のためのサービスを提供しています。同社の収益モデルについては言及されていません。
企業内でのソーシャルネットワーキングの利点
企業内でのソーシャルネットワーキングの利用は、電子メールよりもコミュニケーション、協働、意思決定が改善されます。このプラットフォームはOutlookと統合され、連絡先を取得することができ、プライベートな議論や小規模なグループの協働が可能です。プラットフォームの透明性は、一部の企業文化にとって混乱を引き起こすかもしれませんが、最終的にはポジティブな変化をもたらします。
企業文化とコンテキストの維持
企業文化を維持し、新しい社員にコンテキストを提供することは課題です。企業の主要な戦略の1つは協働であり、顧客やサプライヤーとのオープンな関係を維持することです。ソーシャルテクノロジーは、顧客、社員、パートナーにとって力を与えています。
Nikeの例
Nikeは、顧客とのエンゲージメントを高め、ブランドのロイヤルティを高めるためにソーシャルネットワーキングを利用しています。同社は、ソーシャルプラットフォームを使用して、顧客が製品の体験を共有し、フィードバックを提供できるようにしています。このエンゲージメントにより、顧客のニーズや好みをより良く理解し、意思決定や製品開発が改善されます。
Jive社
Jiveは、企業内でのソーシャルネットワーキングのための完全なプラットフォームを提供する会社です。社員同士のプロフィール、いいね、共有、フォローが可能です。Jiveは12月に上場し、企業文化の変革とコミュニケーションの改善のためのサービスを提供しています。同社の収益モデルについては言及されていません。
結論
企業内でのソーシャルネットワーキングは、コーポレーションにおいて混乱を引き起こす可能性があり、企業内の効率とコミュニケーションを改善することができます。Jiveなどのプラットフォームは、社員同士のプロフィール、いいね、共有、フォローが可能で、企業内でのソーシャルネットワーキングの完全な解決策を提供しています。ソーシャルネットワーキングの利用は、電子メールよりもコミュニケーション、
