創造性と革新における非委託作業の重要性

要約

本記事では、職場における創造性と革新を促進するための非委託作業の重要性について論じます。テレサ・アマビレ教授らによる調査を探究し、非委託作業が委託作業よりも創造的であると評価されたことを説明します。また、従業員に非委託プロジェクトに取り組む機会を与え、重要な革新をもたらした企業の例を挙げます。

目次

• アンドレ・ガイムとコンスタンティン・ヴァシロのノーベル物理学賞受賞の発見
• アーティストを動機づけるものと破壊の重要性
• テレサ・アマビレ教授らによる調査
• 職場における非委託作業
• 非委託作業を推進する企業の例
• 結論

アンドレ・ガイムとコンスタンティン・ヴァシロのノーベル物理学賞受賞の発見

アンドレ・ガイムとコンスタンティン・ヴァシロは、1原子層厚で鋼の70〜80倍強い物質グラフェンの発見により、18か月前にノーベル物理学賞を受賞しました。彼らのブレークスルーは、材料の分離の従来の方法を破壊することで可能になりました。

アーティストを動機づけるものと破壊の重要性

破壊とは、人々が自分が欠けているとは知らなかったものを与えることであり、アーティストは世界に必要だとは知られていなかったものを与えます。創造的なタスクに対する「もしそうなら」の報酬など、特定の種類の報酬はうまく機能しません。ハーバード・ビジネス・スクールのテレサ・アマビレ氏の実験は、アーティストを動機づけるものを探究しています。

テレサ・アマビレ教授らによる調査

テレサ・アマビレ教授らは、23人のアーティストが委託作業10件と非委託作業10件をランダムに選択し、芸術専門家のグループにどちらが委託されたものかを知らせずに作品を評価させました。その結果、非委託作業が委託作業よりも創造的であると評価されました。両方とも技術的な品質において同等に評価されたにもかかわらず、これは委託がアーティストに創造性と革新を促すはずであるにもかかわらず驚くべきことでした。アーティストにインタビューすると、委託に課せられた制約がある程度を超えて創造性を妨げることがあることが明らかになりました。

職場における非委託作業

職場における非委託作業は、創造性と革新を促進することも示されています。AtlassiaやIntuitなどの企業では、従業員に通常の仕事に含まれないプロジェクトに取り組む時間を与えています。この非委託作業により、新製品の開発、プロセスの改善、既存のソフトウェアの修正などが行われています。

非委託作業を推進する企業の例

オーストラリアのソフトウェア企業であるAtlassianは、「FedEx Days」として、従業員が情熱を持って取り組むプロジェクトに24時間を与えています。この非委託作業により、プロジェクト管理ツールであるJIRAなどの新製品が開発されました。同様に、金融ソフトウェア企業であるIntuitは、従業員に非委託プロジェクトに10％の時間を与えています。これにより、QuickBooks Onlineなどの新製品が開発されました。

結論

結論として、非委託作業は、芸術と職場の両方において創造性と革新を促進するために不可欠です。非委託作業を推進し、従業員に自律性とプロジェクトに情熱を持って取り組む自由を与える企業は、重要な革新をもたらすことができます。制約を取り除き、破壊を許すことで、個人や組織はかつて不可能と思われていたブレークスルーを達成することができます。