Twitterの成長：CEOディック・コストロとの会話
要約
本記事では、CEOディック・コストロとともにTwitterの成長と進化について論じます。彼は一貫した経営手法と組織の明確化を確保するために実施した変更について共有します。Twitterのビジョンは、「Twitter brings you close」であり、人々がプラットフォームを使って他者とつながるさまざまな方法に基づいています。Twitterにとっての課題は、プラットフォーム上の認知度とエンゲージメントのギャップに対処することであり、それはdiscoverを通じて解決しようとしています。また、主に広告に焦点を当てたTwitterのビジネスモデルについても学びます。
目次
- Twitterのビジョン：「Twitter brings you close」
- 課題：認知度とエンゲージメントのギャップに対処すること
- Twitterのハッシュタグディスカバリー機能のアップグレード
- Twitterのビジネスモデル：広告
Twitterのビジョン：「Twitter brings you close」
2011年にTwitterのCEOに就任して以来、ディック・コストロは、一貫した経営手法と組織の明確化を確保するための変更を実施してきました。彼が行った変更の一つは、デザインとエンジニアリングを1人の役員の下に統合し、共同でソリューションを形成することです。また、Twitterの創設者であるジャック・ドーシーを呼び戻し、発明者の声を製品の進化に取り入れるようにしました。
Twitterのビジョンは、「Twitter brings you close」であり、人々がプラットフォームを使って他者とつながるさまざまな方法に基づいています。Twitterユーザーの行動は様々ですが、共通点は、Twitterが人々をより近づけることです。
課題：認知度とエンゲージメントのギャップに対処すること
Twitterにとっての課題は、プラットフォーム上の認知度とエンゲージメントのギャップに対処することです。多くの人々がTwitterを知っており、アカウントを持っていますが、プラットフォームに積極的に参加しているわけではありません。Twitterは、ユーザーが自分に関連するTwitter上で何が起こっているかを理解するのを支援するdiscoverを通じて、このギャップに対処しようとしています。
Twitterのハッシュタグディスカバリー機能のアップグレード
最近、Twitterはハッシュタグディスカバリー機能をアップグレードしました。この機能は、Twitterがフォローしているアカウントに基づいてユーザーの興味を決定することに基づいています。Twitterは、この機能を新規および既存のユーザーの両方が使いやすく簡単にすることに焦点を当てています。
Twitterのビジネスモデル：広告
Twitterのビジネスに関して言えば、同社は広告を主に焦点を当てており、今年は2億5千万ドル以上の収益を上げる見込みです。Twitter上の主な広告形態は、最初に企業のフォロワーに配信された有機的なコンテンツであり、その後広告になるプロモートツイートです。このアプローチにより、スパム広告を防止し、企業がフォロワーを失うリスクを冒さない意義のあるコンテンツを作成することが奨励されます。
結論
Twitterは創設以来、長い道のりを歩んできました。そして、ディック・コストロの指導の下、プラットフォームは引き続き進化し成長しています。人々をより近づけることと、認知度とエンゲージメントのギャップに対処することに焦点を当て、Twitterは、ユーザーと広告主の両方にとって価値のあるプラットフォームを提供することに専念しています。
